凡事皆有極困難之時，打得通的便是勇者；凡事皆有極復雜之時，拆得開的便是智者；凡事皆有極關鍵之時，抓得住的便是明者；凡事皆有極矛盾之時，看得透的便是悟者；凡事皆有極重大之時，沉得住的便是靜者；凡事皆有極寂寞之時，耐得住的便是逸者。平淡了，執著地蘊積，總有精彩；路盡了，適時地拐彎，天地自寬。別在乎一時的擁有，莫沉陷短暫的離愁，草長花會開，極目方望遠，一切都有規律，無須刻意就好。你可以哭泣，可以心疼，但不能絕望。今天的淚水，會是你明天的成長；今天的傷痕，會是你明天的堅強。曾經的日子里，那些秋風，那些夏雨，總以為，釀著一場深情蜜意，訴說著愛的芳菲，卻原來，情非情，愛非愛，所有的一切，只是寂寞下，一份孤寂，一縷心靈的徘徊，演繹著謊言的悲哀，我們總是于失落寂寞間，放任自己，縱容感情，到頭來，才明白，情，并不是寂寞的點綴，孤寂的裝飾。愛，要真情真心。人生，走上坡路要低頭，走下坡路要抬頭。沒有誰的一生能一帆風順，有得意，也會有失意。臻臻日上之時，切莫驕傲自滿，忘了來路的艱辛。既要懂得珍惜，又要懂得謙卑。人生遇到挫折，失意之時，更要學會以積極的心態看待，以進取的精神繼續追求。得意時不張狂，失意時不低沉，不以物喜，不以己悲。
來源：農業企業家日本農業現在面臨一個很大的變革時期！在過去70年，日本制定了很多的法律來保護農民的利益。從2009年到2016年，尤其是最近的這三年日本有關農業的法律發生了巨大的變化。1952年，日本制定了農地法，保證日本的農業用地，保證日本的糧食供給，保證農民的地位；1961年，日本制定了農業基本法，其中關于大米的價格由國家進行統籌。簡單點說，農業基本法就是，國家保障農民的收入，農民按照國家的指導來生產，那么國家就會保障農民的收入，防止農民的風險。從1962年開始到2000年，日本處于經濟高度發展期；2009年農地法開始改變，以前不是農民不能從事農業，但是法律改進之后，允許企業可以到農村租賃土地進行經營，但仍規定任何經營型的公司不能購買農地，只能租賃經營；（農地法改正說是允許其他公司開始從事農業，但是做的時候，很多都屬于中途半端，2016年再次改正后，更加自由，參與到農業生產中企業的數量也越來越多。）所以說，過去70年，日本國家一直在保護農民的利益！2016年后，跟農業沒有關系的公司參加到農業里面，這些公司數量在逐漸的增加日本農業開始進入一個競爭激烈的時代。競爭激烈的結果就是企業的規模越來越大，為什么規模越來越大？因為土地面積越小的越來越不掙錢，但是200公頃以上的賺錢越來越多。日本現代農業人口一共是3萬戶，6/%的農業人口種植日本銷售額的70/%，也就是6/%的人口，貢獻了70/%的銷售額，6/%的農業人口大約是兩千戶左右。法律改了以后，最大的改變是不改變農民的利益，允許自由競爭！隨著競爭激烈，專業化的農業公司越來越強，到2016年的70年，日本又進行了農業法律的改變，農協也進入了巨大的變革時期。農協由過去為了保護農民利益而存在的組織，現在變成了保護自己而存在的組織，所以現在日本農協也面臨很多的問題。“功能性農業成主流”，消費者決定種植端！日本農業發生了變化，表現在第一點國際化，世界各國的農產品都可以進入到日本；第二，進入到IT時代、網絡時代，消費者可以自己選擇他想吃什么樣的農產品。作為農業的消費者，他們的需求標準也發生了巨大的變化。日本50年代，消費者的目的就是能夠吃飽，70年代就由吃飽轉向吃得好，吃得安全。現在日本的消費者由吃的安全變成以健康、美容等為目的采購需求。現在在日本，食品安全已經是常規要求，普遍的基本門檻，到哪個超市農產品是誰生產的，生產過程中用的什么東西，都是可視化。現在日本農產品消費理念的主流就是健康和美容，怎么講呢？利用蔬菜和水果的力量，提高身體的健康值，提高生活質量。日本消費者在網上查很多東西，他們的消費觀念是：“我需要什么樣的營養成分的農產品，我就找這樣的東西，價格無所謂，對我身體好，我就選擇這種蔬菜。”因此，為了適應這個要求，日本現代農業的農產品中含有多少成分，各營養元素有多少量，都會標示出來。日本農協存在的意義，最早就是保證大家的飲食能夠有足夠的量，但那么對于農業來說，農產品中有哪些成分，各個成分的含量有多少，他們做不到這么精細檢測，而后進入的企業開始做這方面的研究。日本曾有官方分析了115種蔬菜，發表了蔬菜的成分變化，發現幾十年的發展，蔬菜里的營養成分在下降。例如，1951年菠菜里面的含鈣量220，2015年含鈣量由220變40；維生素c由150變成30；大蘿卜里面維生素c由47變成11；含鐵量由1.0變成0.2。提高農產品中的營養元素含量，滿足消費者的消費需求，成了現代化的農業生產企業發展規劃的依據。在日本有不少這樣的農業生產案例，一位胡蘿卜種植戶，一般的各種營養元素總量在100，他的是224，長久以來依舊就是貨不應求；一個農場的蘋果莊園，蘋果里面的纖維高出一般蘋果的八倍。所以這些人在搞農產品的差異化生產，區別一般的產品，然后結果就是賣得很貴，利潤很高，這也就解釋了為什么在日本不到7/%的農業生產人口貢獻了70/%的銷售額。農業盈利不是看規模而是消費者需求的質量升級日本一位柑橘種植戶，種植的柑橘是2015年生鮮水果第一個被認定為機能性標識食品。他生產的青島溫州蜜柑，含有一種營養元素，有很強的抗氧化作用，對減輕骨質疏松，防止老化有較強作用，營養成分較高。日本柑橘的消費量，每年都在減少，但是他的柑橘，由于抗氧化防老化防骨質疏松，以健康為主題，他現在柑橘的銷售量每年都逐漸上升，而且它的價格是一般柑橘的三倍，每一個柑橘都要通過檢查，檢測合格后，才對外銷售，一個人干不過來就組成農協，大家一起來干，組成一個團體來銷售。因為效益高，跟著他種柑橘的越來越多，每戶的收入都在增加，凈利潤也在增加，同時人數也在增加。因為種他的柑橘都掙錢，很多年輕人也加入了這個農協來種柑橘。在其他的地方農業種植者老齡化嚴重的同時，他的農協里面的年輕人在逐漸的增多。北海道一個農民生產的水稻品種，在日本水稻評比大賽中連續三年得冠軍。他是農協的社員，但是他的銷售跟農協沒關系，東京、大阪很多人都到他這里來買大米。在電子商務方面，日本要比中國弱一些，這些年日本已經開始利用電子商務在網上銷售，他也在做電子商務，每年生產的量在收獲之前都已經在網上預訂出去了，所以它不存在賣不出去的風險。長野縣的一位農民生產結球甘藍，一個賣300日元，相當于20元人民幣，比別人貴2到3倍，全是預約性銷售，今天哪個超市要多少，他就收獲多少，不愁賣。再者，跟便利店、超市或者飯店直接簽合同，不用包裝成箱，直接發送到商家，日本有超市專用的塑料包裝，他用專用的塑料包裝，每年節省36萬人民幣的包裝成本費用。一家母公司做水泥的企業，2016年農地法改革之后加入農業種植番茄，現在是日本最大的番茄基地，種出的番茄糖度非常高，8/%—9/%，它的花青素成分比較多，抗氧化，他是整個一串摘下來進行銷售，價格賣得很貴，而且還是供不應求，現在一直在擴產。由此，我們發現，在日本賺錢的農協或農戶，不是追求規模擴大，而是追求質量的上升，以消費者的需求觀念為方向開發產品，讓消費者來消費。日本這70年發生了很大的轉變，保守政策發生變化，允許企業進入到農業生產中。又因為這些外界的企業進入到農業中，沒有國家的任何保護，沒有任何政策，所以他們就逼著自己來爭取更多的利潤，為了達到這個目的，他們就從消費者需求出發，健康的目的，美容的目的，生產出各種各樣的農產品出來，得到很多的利潤，同時日本農業也終于開始有了活力，開始年輕化。
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